英特尔“绯闻”缠身 数字家庭前途未卜？
作者/chjscy　时间/2006-7-17 9:28:00　类别/综合 查看/
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英特尔“绯闻”缠身 数字家庭前途未卜？
“财务继续恶化、市场份额剧减、裁员、高层地震、客户流失、投资失败、系列原定市场营销计划被迫取消、通信芯片业务整体出售、Viiv（欢跃）平台解体……”这是一系列令人心惊肉跳的字眼，而前不久它们被无情地抛给了长时间被光环笼罩着的英特尔公司。
欧德宁，2005年5月刚刚上任的英特尔CEO，他给英特尔带来了翻天覆地的变化，而这其中“欢跃平台解体”的消息似乎在预示着一个产业的再次消亡。跟微软推广维纳斯计划迥然不同的是，环境变了，中国企业正在用自己的方法给予数字家庭最大的热情和关注度，而英特尔与AMD两者的强强之争，也会导致数字家庭的未来发生一系列的变化。

芯片巨人的超前思维

数字家庭是一个比较广义的概念，它涵盖的方面很多，它的应用模式，比如包括家庭娱乐，有家庭里面的家居控制，家居的自动化，在家里面有时候做财务的处理，网上银行，这些都属于数字家庭的一部分，还包括学习、教育、医疗等等。
早在英特尔正式发布Viiv（欢跃）数字家庭平台之前，业界专家就已经指出，在未来一两年的时间内，数字家庭的突破点会发生在数字娱乐方面。
而从2006年初开始，从英特尔在各种体验活动中展示的数字家庭产品来看，无非专注于两个方面。
第一，在电脑上面的娱乐。现在宽带的电脑娱乐，大家很多人在用，这些娱乐方式会发生一些有意思的变化。
第二，操作使用的方式的休闲化和家电化。数字家庭的内容本身也会电视化、客厅化，整个家庭里面各种各样的数字设备会互联化。
英特尔中国市场总监洪力的一席话道出了更多目前产品之外的深层含义，他说：“英特尔作为一个核心技术的固定厂商，我们做几件事，第一、和业界同行一起跨行业来探讨和协商互通的标准，比如数字联盟，这是跨计算机、跨通讯等行业的全球性的论坛组织形式，我们扮演的是协调人的角色，把大家召集在一起，能够制定一些互联互动的标准。”
“第二、根据业界的标准，做出我们的核心产品，并跟我们的合作伙伴一起生产出最终的产品。当然我们有软件合作的项目，比如天天在线在国内是非常优秀的合作伙伴之一。”
“第三、英特尔通过投资的方式，去推动一些关键的新技术的发展，甚至说一些很好创新的公司发展，我们希望通过做这些努力，让数字家庭得到更多的发展，消费者得到更丰富的应用。”
由此可见，英特尔给业界合作伙伴的时间还很充裕，而欧德宁给数字家庭部门的时间却不是那么充裕。压力首先来自老对手AMD公司。
AMD试图降低“欢跃”门槛

一直以性价比在DIY市场取胜的AMD刚刚发布了数字家庭平台AMD Live！，一如英特尔欢跃平台，它也需要特定的软硬件。根据AMD的规定，硬件上至少Socket AM2接口Athlon 64 X2 4200+双核心处理器、1GB内存、SATA硬盘、DVD刻录机等，并推荐配备电视谐调器并支持HDCP、HDMI等功能，操作系统应能运行媒体中心版Windows XP，并可升级到Windows Vista并支持Aero Glass高级图形界面。与英特尔不同的是，AMD Live！分主流多媒体系统和高端性能系统两部分，后者需要Athlon 64 FX-62处理器、双显卡、至少两块硬盘的RAID等。
英特尔 ViiV与AMD Live！在功能上大同小异，但产品、服务支持策略有所不同。英特尔毫不掩饰自己把欢跃PC打造成家庭起居室中心的决心，承担起数字内容分发、跨平台播放等任务，因此欢跃PC在外观上通常比较像DVD播放器等消费电子产品，同时支持简洁用户界面和快速启动等功能。
AMD则走了另一条不同的路线。AMD并不像英特尔那样提供独家节目，而是关注于用户已有内容的存储和分发，AMD大中华区高级产品经理唐志德先生也表示：“Live！不是用来在家里寻找高级内容的。”不过，AMD也承认正在为寻求用户感兴趣的内容。另外，AMD Live！产品仍保持PC外观，自是补充了机顶盒等设备。AMD认为这样不会对电视机等已有设备产生影响。AMD也计划讲Live！打造成数字中心，并准备了五款应用软件：可同步、传输、录制影音内容的On Demand；可讲数字内容压缩为10∶1长宽比和10%质量损失的Compress；发给你便家庭网络管理的Network Magic；可通过互联网连接实现内容远程访问的LogMeIn；可将数字内容自动备份到“安全网络服务器”(AMD免费提供的25GB空间)的Media Vault。
Live！与ViiV都有着知名的缺陷，其中价格因素可能会让普通消费者感到难以承受，这也让普通消费者看不到AMD一贯的在DIY市场上强调的高性价比的风格。熟悉了在市场上寻找价格优势的消费者可能要失望了，就目前来看，真正符合ViiV或者是Live！的主要配件少之又少。

2006年1月，当英特尔将欢跃技术展现给大家的时候，一款由华硕生产的P5LD2-VM DH主板随后上市。这款标称符合英特尔欢悦平台的规格，整合了英特尔GMA950图形芯片，并且额外添加了一根PCI Express X16显卡插槽。
技嘉也在第一时间推出了性能指标差不多的主板产品，而与华硕不同的是，技嘉携手英特尔一起在京沪两地展开了小范围的欢跃技术体验。此事我们也曾关注并报道过。在体验活动中，我们看到了技嘉从幕后走到目前，似乎不仅是在展示一款欢跃主板，而更像是利用这个机会向更多的合作伙伴展示自己同英特尔的战略伙伴关系，争取更多的资源。
而对于AMD的支持来看，到记者发稿时至，尚未有符合Live！平台的主板上市。
在北京中关村鼎好电子商城，记者遇到一名对欢跃主板非常感兴趣的消费者，“我看了网上的很多介绍，觉得自己安装一台PC没有问题，但配置一台完全符合标准的欢跃PC太难了。因为我在市场上找不到宣传海报中的哪些无线传输的设备。”
另一位消费者也在抱怨找不到符合放在客厅环境中的机箱。按照以往的经验，英特尔或者AMD的一种规范被确定后，配件厂商都会紧密合作，争取第一时间将产品铺到柜台。提及无论是ViiV还是Live！，都配件难觅踪影的现实，TCL数码电子事业本部副总经理韦斌先生认为，把欢跃PC和传统PC是有很大差别的。
“你们是数字家庭进入普及的‘临门一脚’”，英特尔中国掌门人杨旭对国美电器如此评价。从6月起，基于英特尔欢跃技术的家用电脑将搭配大屏幕液晶电视机，以最低9999元的主流价位在国美各大卖场进行销售。业内专家表示，这意味着家电卖场将取代电子商城成为数字家庭的“新欢”。
TCL数码电子事业本部副总经理韦斌认为：“数字家庭使得PC不是作为一个计算设备，而是作为消费电子的手段。另外，我们认为要从内容、应用角度来看，它办的是什么事呢？实际就是内容应用在家庭所有设备之间的自由流动。什么叫自由流动呢？比如MP3在家里的时候，可能它最适合在家里的音箱上来播放，到外出的时候就适合一个随身设备上播放。同样一个MP3的音乐和歌曲是否可以在不同区间里自由流动，它是衡量数字家庭的一个很重要的标准。”
前不久召开的“广东省数字家庭行动计划”南海试点启动大会上，英特尔数字家庭事业部亚太区经理林树青向记者表示，英特尔的欢跃平台实际上注重的是电视和电脑等设备的互联互通，与广东以电视为中心的数字家庭计划能够很好地互补和共存。
而IBM等企业代表也都强调，数字家庭有着非常丰富的内涵，即使是跨国巨头，也不可能独立完成数字家庭所有环节的解决方案，因此，要推动产业的发展肯定要靠各方的协作。
销售渠道的变化，已经将数字家庭到底是PC还是家电的界限逐渐模糊了。方便用户购买当然只是一个理由，靠拢传统家电企业，才是英特尔支持渠道变化的真正理由。可问题随之而来，如果它是家电，标准还应由英特尔等企业来制定吗？
自1999年开始研发网络家电的海尔集团，第一次参加德国科隆展，就引起行业轰动。2001年，国家信产部成立家庭网络标准工作组，负责制定《家庭网络系统平台标准》，由海尔集团任组长单位。2002年，《智能家居集成及其平台技术研究》获得国家科技进步二等奖。2003年，海尔推出了网络家庭整体解决方案。2004年7月，为推进《家庭网络系统平台标准》的产业化，由海尔集团任秘书长单位，联合中国网通、长城集团等7大巨头成立 “e家佳”联盟，2005年该组织发展至200多家，同年《家庭网络系统平台标准》被批准为国家推荐性行业标准。
在中国，数字家庭标准并不只是“e家佳”。事实上，这个标准问题非常复杂，以至于人们把它们分为几大派系，比如以联想、长虹、TCL、康佳、海信、长城、中兴、华为、夏新、北大信息技术科学院、阿德勒、中国电信等为代表的闪联；以海尔、清华同方、中国网通、上海广电、春兰集 团、长城集团、上海贝岭为代表的e家佳；以英特尔、微软、富士通、HP、IBM、联想、NEC、诺基亚、 松下、飞利浦、三星、夏普、索尼、汤普森、Kenwood、意法半导体等公司发起成立DLNA；IBM的OSGI；以松下、索尼、NEC、东芝、三菱、三洋、先锋、日立、NTT为代表的UOPF；以微软为主导的UPnP论坛等标准组织相续成立，各立山头。
在这些标准之中，两个根正苗红的本土标准：是闪联和e家佳，备受国内市场推崇，尤其是得到政府的大力支持。但据一位国内3C厂商人士的说法，联想主导的闪联注重的是宽带娱乐及以电脑为中心的设备互联，而海尔主导的e家佳则突出的是智能家居控制。
闪联信息技术工程中心公司副总裁刘清涛也介绍说，闪联已经成为国家标准，而且正在为成为国际标准努力。另外，闪联和IPv6全球论坛建立了全面合作关系。
英特尔中国市场总监洪力认为，数字家庭应该分三步走，第一步强调数字化娱乐。第二步以家里的PC为核心，把家里所有的设备，凡是电子的设备全都完成互联互动。第三步，就是让大家享受数字化的服务。
自2004年决意向家庭娱乐战略转型以来，陈天桥领导的盛大在内容、硬件和渠道等整个产业链上投入诸多精力，试图打通并推动其家庭娱乐战略。
“数字家庭在中国总是差一步，中国真正缺乏的是用遥控器来控制的内容。”自称为“偏执狂”的陈天桥在数次场合对家庭娱乐战略做出如此判断。正是基于这样的判断，盛大过去两年中在内容领域花了4.5亿美元，先后收购了浩方、边锋、起点中文网等互联网内容提供商（包括收购了新浪19.5%的股份），其后又与接近100家的互联网服务提供商达成战略合作协议，使自己成为中国最大的互联网内容整合者。
天天在线IPTV业务负责人顾凯先生介绍：“我们非常荣幸成为最早的数字家庭一员，我们作为宽带门户，我们拥有最多的宽带版权，同时我们向移动终端，向TV的终端迈出坚实的一步。2006年，我们的内容也会和OEM厂商随即发放，对我们来讲提供了一个崭新的机会。众所周知，媒体应该是一项终级应用，我们从流媒体到数字，从流媒体到数字，这样我们可以躺在沙发上，另外由于我们是网通的宽带门户网站，我们将来还会在网络层内容和其它方面有更深层次的合作，无论如何，随着英特尔生态圈的成熟，天天在线也会随之而共同成熟。”
现阶段，谁都明白，一个完整的数字家庭生态圈可以服务任何厂商。而更贴近中国用户的传统家电企业是否具有这个整合的能力，我们还不清楚，至少从目前来看，能够提供完整生态链的厂商仅有英特尔一家。而当消费者不断咨询数字家庭的未来的时候，我们听到这样的声音，“数字家庭至少要五年才能真正走向千家万户。2010年将会是真正实现数字家庭的年份。”微软首席技术执行官李志宵说。
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